تتمتع النقابة العمالية بالشخصية الاعتبارية التي كفلها لها القانون، وتسعى النقابة إلى رعاية مصالح العمال، والدفاع عن حقوقهم، وتحسين شروط عملهم وأوضاعه، وترسيخ قيم العمل، وتعزيز لغة الحوار بين العمال وصاحب العمل؛ لخلق التوازن والاستقرار في بيئة عمل مريحة للعمال، وتمثيلهم أمام الجهات الرسمية.
أهدافها:
– السعي نحو تلبية احتياجات العمال ومتطلباتهم.
– إيجاد حلول مناسبة للتحديات التي تواجه العمال.
– حفظ حقوق العمال داخل المنشأة، وخلق بيئة عمل مناسبة لهم.
لجانها:
– اللجنة الإعلامية: تقوم بتغطية جميع ما يتعلق بالأنشطة التي تمثلها النقابة، ونقلها عبر برامج التواصل الاجتماعي المختلفة.
– اللجنة الثقافية: تتابع الأنشطة والبرامج الثقافية والاجتماعية للعمال.
وسائل التواصل بين النقابة العمالية وإدارة الشركة:
هنالك تعاون متبادل بين النقابة وإدارة الشركة؛ بحيث يتم التواصل والتنسيق بينهما عن طريق اللقاء المباشر أو برامج التواصل الاجتماعي المختلفة.
رأي إدارة الشركة عن النقابة العمالية:
– إشادة من قبل الإدارة بارتياحها لما توصلت إليه النقابة العمالية من قرارات واتفاقيات تصب في مصلحة العمال.
– إشادة بتميز العلاقة بين إدارة الشركة والهيئة الإدارية للنقابة؛ إذ تم التوصل إلى مستوى عالٍ من التفاهم والتعاون المستمر من خلال النقاشات والاجتماعات المنعقدة خلال الفترة الماضية.
– توضيح وجهات النظر وتقريبها بين إدارة الشركة والعمال فيما يخص الأوضاع الاستثنائية التي تمر بها الشركة في الوقت الراهن؛ إذ إن القطاع السياحي يعد من أكثر القطاعات تضررًا بسبب الجائحة، وقد تقبّلت النقابة والعمال كافة الحلول والآراء التي اتخذتها الشركة للتقليل من الآثار المترتبة على الشركة والعمال، وقد ساهمت تلك الحلول والإجراءات في توفير بيئة عمل مستقرة للعمال.
المطالبات:
– تحقيق الشراكة بين النقابة وإدارة الشركة في اتخاذ القرارات والخطط المستقبلية للعمال.
– وضع خطة مشتركة مع الإدارة لتكريم العمال المجتهدين في أداء أعمالهم.
الإنجازات:
– منح العاملين إجازة رسمية لمدة يوم واحد مدفوعة الأجر؛ بمناسبة اليوم العالمي للعمال، والذي يصادف الأول من شهر مايو من كل عام.
– الاتفاق مع بعض المستشفيات الخاصة للحصول على تخفيض في العلاج لأسر العمال.
– منح العاملين إجازة أبوة لمدة ثلاثة أيام مدفوعة الأجر.
التحديات:
– المطالبة باستحداث علاوة غلاء المعيشة للعمال.
– رفع الحد الأدنى للعلاوة الدورية.
الخطط المستقبلية:
– موازنة سلم الأجور للعمال والترقيات السنوية.
– توفير مزايا للعمال من خلال الحصول على خصومات للمواد الاستهلاكية من قبل المراكز التجارية.
– إيجاد الحلول والمقترحات التي تساهم في تطوير بيئة العمل وتحسينها.
