نقابة عمال شركة سيح السرية للهندسة

تأسست نقابة عمال شركة سيح السرية عام 2008، وهي تعد من ضمن النقابات المؤثرة بالسلطنة؛ فهي تشارك في الكثير من المحافل والورش التدريبية التي ينظمها الاتحاد العام لكسب المعرفة وتبادل الخبرات، وقد حققت النقابة أحد أهم أهدافها الأولى الذي يتمثل في تصحيح مفهوم النقابة العمالية من خلال اتباع إستراتيجية التعاون من أجل المصلحة المشتركة بين العمال وإدارة الشركة، والتخلي عن أسلوب التصادم لما له من تبعات سلبية كثيرة تضر بمصلحة العامل.

الأهداف

• تثقيف العمال بحقوقهم وواجباتهم، خاصة فيما يتعلق بالغياب والإجازات المرضية.
• ترسيخ مفهوم العمل النقابي لدى العمال وحثهم على التعاون.
• تطوير مهارات العمال كلٌّ حسب إمكانياته وطاقته.
• تدريب العمال الذين تنقصهم بعض المهارات في مجال العمل.

اللجان

• لجنة الإعلام
• لجنة المرأة
• لجنة الشباب
• لجان تمثيلية لجميع المواقع

وسائل التواصل

إن النجاح الذي حققته النقابة في خلق حلقة وصل بين الشركة والعمال منذ بداية الفترة السابقة جعلت جميع الأبواب مفتوحة أمامها في التواصل مع إدارة الشركة من خلال الاجتماعات الدورية العادية وغير العادية مع الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، والاجتماعات الشهرية مع مدير أول الموارد البشرية والإدارة، وقد تأتّى ذلك من خلال إبراز دورها وثقتها في تقديم ما هو أفضل للطرفين.

الإنجازات

لعبت النقابة العمالية دورا مهما في معالجة أوضاع عمال الشركة خاصة خلال فترة جائحة كورونا؛ التي كان لها بالغ الأثر على مختلف القطاعات الاقتصادية محليا وعالميا، وبالتعاون مع إدارة الشركة تمكنت النقابة من تحقيق عدد من المطالب، أهمها:

• تحويل 70% من العمال من وظيفة سائق إلى وظائف فنية، وإحلالهم محل القوى غير الوطنية، وتدريبهم، ومنحهم علاوة شهرية.
• منح المرأة مزايا إضافية، مثل ساعة رضاعة لمدة سنة، وإجازة مرافق مريض تشمل أبناءها.
• عمل استراحات مكيفة للعمال الذين يعملون بعيدا عن المخيم، ولا يمكنهم الرجوع وقت استراحة الغداء.

المطالبات

• توفير التأمين الصحي للعمال.
•  تدريب العمال وتطويرهم في شتى المجالات.
• رفع العلاوة الدورية المقررة في قانون العمل.
• استحداث مكافأة للعمال الملتزمين بمعايير السلامة والصحة المهنية.

التحديات

• متابعة تثقيف العمال باستمرار بالحقوق والواجبات؛ إذ يتطلب الاجتماع بجميع العمال وقتا طويلا، ويرجع ذلك لوجود أعضاء الجمعية العمومية في أكثر من ستة مواقع مقسمة بنظام المناوبة.
• تفعيل رسوم الاشتراكات، والتي ينظر لها العمال على أنها عبء مالي، يضاف إلى الاستقطاع الذي فرضه نظام الأمان الوظيفي عليهم مؤخرا.

الخطط المستقبلية

• مساعدة إدارة الشركة في البحث عن تعاقدات جديدة.
•  تفعيل رسوم الاشتراكات، ووضع أسس واضحة لعمل الصندوق المالي للنقابة.
• إقامة دورات مكثفة للعمال في مختلف الجوانب.
•  مساعدة إدارة الشركة في إحلال القوى العاملة الوطنية محل القوى العاملة غير الوطنية في المناصب القيادية المتبقية.